مجالات مسؤولية ومهام رئيسية
مجالات مسؤولية ومهام رئيسية لمدير قسم الثقافة في السلطة المحلية
مجالات مسؤولية ومهام رئيسية
مديرو أقسام الثقافة مسؤولون عن صياغة وبلورة الرؤيا الثقافيّة التي تمت ملاءمتها مع احتياجات المجتمعات المختلفة في البلدة، من خلال الاستناد إلى الرؤيا البلدية وقيم السلطة المحليّة. وظيفتهم هي تشخيص الاحتياجات، اتجاهات ثقافيّة واجتماعيّة، ويجب عليهم أن يرسخوا عمل القسم، من خلال تطوير خطط عمل سنويّة ومتعددة السنوات التي تروّج إلى الإبداع المحلّي، ترابط مجتمعيّ وإتاحة وسهولة وصول واسعة للثقافة.
مديرو أقسام الثقافة مسؤولون عن صياغة وبلورة الرؤيا الثقافيّة التي تمت ملاءمتها مع احتياجات المجتمعات المختلفة في البلدة، من خلال الاستناد إلى الرؤيا البلدية وقيم السلطة المحليّة. وظيفتهم هي تشخيص الاحتياجات، اتجاهات ثقافيّة واجتماعيّة، ويجب عليهم أن يرسخوا عمل القسم، من خلال تطوير خطط عمل سنويّة ومتعددة السنوات التي تروّج إلى الإبداع المحلّي، ترابط مجتمعيّ وإتاحة وسهولة وصول واسعة للثقافة.
يخطط المديرون، ينتجون ويديرون الأحداث والمناسبات الثقافيّة المتنوعة مثل: مهرجانات، عروض، اسواق، مؤتمرات، مراسم ومعارض. تخطيط الأحداث والمناسبات يشمل إدارة فنيّة، تنسيق، ترخيص، تسويق، إنتاج، إدارة ميزانية إيرادات ونفقات وتنفيذ بشكل فعليّ.
يُطلب من مدير قسم الثقافة أن يبني شبكة تعاونات شاملة:
على المستوى الداخلي: عمل مشترك مع كافة الشُّعب والأقسام الموضوعية وذات الصلة بالشبكة مثل قسم التربية والتعليم والسلّة الثقافيّة، المجتمع، الشباب والبيئة، الثقافة اليهوديّة، مركز الطفولة المبكّرة وغيرها، من أجل إنشاء مشاريع التي تدمج بين الثقافة ومجالات مضمون مختلفة.
على المستوى الخارجي: تعاونات مع مؤسسات ثقافة محلية، جمعيات بلدية وجهات مهنيّة التي توفّر فرصًا لتعزيز العمل الثقافي، لتقوية مؤسسات قائمة وتوسيع مدى المبادرات المعروضة على الجمهور. هذه التعاونات من شأنها ان تساعد أيضًا في تحصيل موارد ودعم الامر الذي يتيح للقيم أن يزيد من ميزانيته وأن يعرض مضمونًا عالي الجودة ومتاحًا وسهل الوصول أكثر وكذلك لزيادة مشاركة افراد الطاقم والتواصل مع مجتمعات متنوّعة في البلدة. بالإضافة إلى ذلك، يعمل مدير قسم الثقافة مع محافل قانونيّة خارجيّة من أجل تنسيق وترخيص الأحداث والمناسبات.
يُطلب من مديري اقسام الثقافة تمييز احتياجات المجتمعات المختلفة في السلطة المحليّة وعلى أساس ذلك تتم ترجمة الاحتياجات إلى أحداث ومناسبات ثقافيّة. بالتالي، تربط السلطة المحليّة الجمهور الواسع مع الثقافة وكذلك المجتمعات المختلفة مع السلطة المحلية من خلال احداث ومناسبات ثقافيّة:
إتاحة وتسهيل وصول: إنشاء نشاطات إتاحة وتسهيل وصول من ناحية اقتصادية، جغرافية وبنيوية من خلال الملاءمة مع فئات سكانيّة متنوّعة، بما في ذلك اشخاص من ذوي الاحتياجات الخاصة والقادمين الجدد.
التربية والتعليم: دمج نشاطات وفعاليات ثقافيّة في أطر تربويّة، ورشات عمل جماهيريّة وبرامج هادفة المخصّصة لاستيعاب قيم الثقافة في صفوف السكّان.
ترابط مجتمعيّ: المبادرة في نشاطات وفعاليات التي تربط بين مجموعات مختلفة في المجتمع وتروّج إلى اللقاء، التعارف والحوار الثقافي المحترم والمثري.
تتطلب إدارة الثقافة التعامل مع إدارة ميزانية مركبة التي تشتمل على ميزانية سلطويّة، إيرادات من دعم حكومي، صناديق خاصة وكذلك إيرادات ذاتية. يجب على مديري أقسام الثقافة أن يبنوا ميزانية سنوية، وأن يضمنوا استغلالًا ناجعًا للموارد، أن يشخصوا ويربطوا الفرص بمصادر تمويل إضافيّة.
المديرون مسؤولون عن منح منصة للإبداع المحلي، من خلال الترويج لفنّانين محليّين في عروض، معارض، ومبادرات ثقافيّة. ويُطلب منهم أن ينشئوا أطرًا لتعزيز المبدعين، لتشجيع تعاونات مع جهات خارجيّة وتقوية العلاقة بين الفنانين والمجتمع.
لن يكون عمل القسم كاملًا من دون إدارة صحيحة لمجمع التسويق. مديرو اقسام الثقافة مؤتمنون على نشر وتسويق نشاطات وفعاليات الثقافة في قنوات رقمية وتقليديّة، من خلال ملاءمة الرسائل مع جماهير الهدف. يتم تنفيذ التسويق في بعض الأحيان على يد أقسام الثقافة نفسها أو بمساعدة جهات مهنية في مجال التسويق.
